Tanguy Pellen (Skarbek) habla de cómo desbloquear la innovación disruptiva dando un paso atrás, anticipando lo que vendrá después y adoptando un pensamiento elevado para afrontar los retos.

En un mercado tan competitivo como el actual, el envase no es una mera envoltura protectora, sino un elemento crucial de la imagen de marca y la captación de consumidores para muchas, si no todas, las empresas de bienes de consumo de alta rotación, sobre todo en los sectores de la belleza y las bebidas.

 

 

Tanguy Pellen, socio sénior de Skarbek y especialista en transformación con más de dos décadas de experiencia en innovación y liderazgo operativo en empresas de gran consumo, compartió recientemente sus conocimientos sobre este tema durante su participación como jurado y ponente en la London Packaging Week.

 

Tanguy compartió su opinión sobre la necesidad de que las marcas se adapten, innoven y piensen en el futuro en materia de envasado para no quedarse atrás, durante una mesa redonda dedicada a la innovación en belleza y bebidas.

 

 

“Se trata de salir de la rutina diaria y dedicar tiempo a pensar en el futuro”, declaró a la London Packaging Week. “En la actualidad, las necesidades cambiantes de los consumidores, el rápido avance de la tecnología y la constante evolución del entorno normativo son muchos los factores que intervienen. Estas fuerzas a menudo nos anclan en el presente, pero para mí es imperativo que las empresas eleven su pensamiento más allá de eso. No se trata sólo de afrontar los retos actuales, sino de anticiparse a los que vendrán”.

 

En este contexto, se daría el caso de que ahora es el momento de que las marcas miren hacia el futuro para hacer frente a los retos de hoy. “Las soluciones de hoy no serán las soluciones de mañana. Así que mi mensaje es que hay que dar un paso atrás, tomarse tiempo y pensar más allá de lo inmediato. Ahí es donde se produce la magia, especialmente en el mundo del envasado”, afirmó.

 

Mientras las empresas intentan hacer frente a las diferentes presiones de los consumidores, tecnológicas y normativas que plantea Pellen, algunos temen que un enfoque que dé prioridad a la seguridad pueda conducir a un estado de uniformidad en todo el sector. “A menudo, cuando asisto a eventos o exposiciones, veo muchas empresas que se quedan estancadas en el presente y se limitan a repetir las mismas cosas una y otra vez”, prosiguió Pellen.

 

Los que sean audaces en su planteamiento y vayan más allá para dar pasos adelante en la innovación son los que triunfarán, pero Pellen sostiene que es imperativo no esperar ni perseguir el éxito instantáneo.

 

“No es necesario llegar el primer día, pero la visión debe ser absolutamente la de convertirse en un faro para los demás y atreverse a inventar el futuro. Fíjese en las botellas de papel, ¿quién iba a pensar que eso podría ser una realidad en el sector del vino y las bebidas espirituosas? Aún queda trabajo por hacer para hacer realidad ese concepto, pero no cabe duda de que se están dando pasos de gigante. Con todo el buen trabajo que se está haciendo, la mentalidad está cambiando y vemos que la gente se está volviendo más emprendedora. Ahora es una necesidad y los que no se adapten no estarán aquí mañana, lo que me parece apasionante, porque ¿quién quiere estar en un trabajo en el que nada cambia durante años? Ahora estamos en posición de tener un impacto real en nuestra industria”.

 

Pellen, que intervino en el escenario Beauty and Drinks de la London Packaging Week', cree que la industria de las bebidas es un ámbito en el que la innovación es natural en parte debido a la voluntad de colaboración de las empresas del sector.

“La innovación prospera cuando trabajamos juntos, ya sea a través de la innovación abierta o de asociaciones entre sectores. Volviendo al concepto de la botella de papel que he mencionado antes, sencillamente no habría cobrado vida sin la colaboración entre sectores”, prosiguió. “Empresas como Diageo trabajan con socios de todos los sectores para abordar los grandes problemas de la sociedad, y con esa colaboración se puede alcanzar una mayor escala. Se trata de aprender de los mejores, de asociarse con proveedores, académicos e incluso competidores. Es un cambio de la vieja mentalidad de “no se inventó aquí”, que es lo que puede ahogar la innovación y frenar a las empresas e incluso a sectores enteros”.

 

 

Para las industrias de la belleza y las bebidas, como para muchas otras, la sostenibilidad es ahora una parte esencial del día a día, desde el abastecimiento de materiales hasta la producción y el propio producto final. En cuanto a los envases, cada vez son más los que afirman que el ecosistema de fin de vida útil de los envases no puede seguir el ritmo de la innovación. Esto puede suponer un delicado equilibrio entre la innovación y la necesidad de garantizar un tratamiento sostenible de los envases tras su uso.

 

“Este punto vuelve a estar relacionado con el hecho de tener una visión clara del faro y de su importancia”, dijo Pellen. “Es cierto que la innovación debe crear capacidad para soluciones sostenibles a lo largo del tiempo, pero en última instancia no tiene sentido innovar en materiales si no hay una solución al final de la vida útil. Pero en términos de innovación, esto impulsa la demanda, que a su vez impulsa la necesidad de soluciones de reciclado”.

 

Sin embargo, todo se reduce a las necesidades del consumidor. A medida que el sector de los envases sigue impulsando la sostenibilidad y la innovación, es importante que las empresas sigan centrándose en el usuario final. “Es un poco la situación del huevo y la gallina. Por supuesto, hay que impulsar la innovación, pero también hay que ser pragmático y asegurarse de que lo que se hace y produce tiene sentido para el mercado de masas”, afirma Pellen.

 

“No se puede afirmar que se ha encontrado una gran solución si en la práctica no es reciclable. En última instancia, se trata de un problema real al que nos enfrentamos. Por ejemplo, las botellas de PET de un solo uso, aunque técnicamente son reciclables si no se capturan al final de su vida útil, acaban en los océanos, lo que anula todo el sentido del proceso. Desde este punto de vista, necesitamos una serie de soluciones que aborden tanto la fase de innovación como la de fin de vida”.

 

El verdadero reto: no perder de vista el futuro

Este problema es sólo uno de los retos a los que Pellen prevé que se enfrente el sector a medida que avance. Con muchos retos inmediatos, entre ellos las presiones sobre la cadena de suministro, que no dejan de aumentar, y la necesidad de ser eficientes en los procesos de trabajo y producción, es fácil entender por qué muchos en la industria pueden correr el riesgo de perderse en el presente mientras tratan de hacer frente a estos desafíos. Sin embargo, para Pellen, el verdadero reto estriba en la necesidad de que las empresas vayan más allá del presente y no pierdan de vista el futuro y la satisfacción de las necesidades cambiantes de los consumidores.

 

“Las empresas tienen que ser ambidiestras, ese es el gran reto, y necesitan dirigir sus operaciones cotidianas con excelencia al tiempo que invierten en el futuro”, prosiguió Pellen. “La presión sobre las cadenas de suministro y la necesidad de eficiencia es inmensa, pero al mismo tiempo no puedes perder de vista hacia dónde se dirige la industria, y tu empresa”.

 

A pesar de que esta es la cuestión clave que hay que superar, no todos lo consiguen, según Pellen, quien afirmó: “No muchas empresas consiguen equilibrar bien ambas cosas. La innovación no puede limitarse a mejoras incrementales, sino que debe abordar lo que vendrá después. La sostenibilidad está en la mente de todos, pero más allá de eso, el comportamiento del consumidor está cambiando, por ejemplo, miremos a la Generación Alfa, son nativos digitales. Nacieron en un mundo totalmente conectado que la mayoría de los líderes actuales nunca han experimentado. Las empresas tienen que empezar a pensar en cómo serán sus modelos de negocio dentro de 10, 20 o 30 años. Algunos de nuestros clientes están explorando diferentes escenarios para 2050, y ahí es donde les estamos ayudando. Se trata de crear modelos operativos que les permitan innovar como una startup manteniendo la eficiencia de una multinacional”.

 

Lo que está claro es que existe una necesidad crítica de que las empresas innoven, se anticipen a los retos futuros y adopten la sostenibilidad para seguir siendo competitivas en el panorama actual, en rápida evolución. El sector de los envases debe mantenerse a la vanguardia y puede hacerlo fomentando la colaboración e impulsando soluciones que equilibren la innovación con la viabilidad.

 

Este reto se ve agravado por la constante evolución de las expectativas de los consumidores y los cambiantes requisitos normativos. Mantenerse informado y adaptable es esencial. Inscríbase ahora para descubrir las últimas innovaciones en envasado y obtener información de expertos del sector en la London Packaging Week, que tendrá lugar los días 15 y 16 de octubre de 2025 en Excel London.

 

 

Easyfairs organiza y acoge eventos que reúnen a las comunidades para visitar el futuro. En la actualidad organiza 110 eventos líderes en el mercado en 12 países (Alemania, Argelia, Bélgica, España, Finlandia, Francia, Italia, Países Bajos, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza) y gestiona ocho sedes de eventos en Bélgica, Países Bajos y Suecia (Amberes, Gante, Malinas-Bruselas Norte, Namur, Gorinchem, Hardenberg, Malmö y Estocolmo).

 

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